MARKファミリービジネス研究会

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今こそ、学ぶべきは
「経営者」

MARKファミリービジネス研究会 3つの特長

講師紹介

全国的にも知られた有名企業から、地域で輝く注目企業や気鋭のベンチャー企業まで、8名の多彩な講師陣

第1回 4月6日（水）	5㎜の粒から考えるSDGｓ	株式会社クラタペッパー 代表取締役社長	倉田浩伸 氏
	亜細亜大学経済学部経済学科を卒業後、1992年8月よりNGO「JIRAC」に参加し、当時およそ20年間にわたる内戦が終わって間もなかったカンボジアを訪れる。その後"自分でできること"を探して、1994 年にプノンペンに調査事務所を設立。カンボジアでビジネスをするならば農業だと考え、ドリアンやココナッツの輸出に乗り出すが失敗。次に手がけたのが胡椒。内戦で絶滅寸前だった"赤いダイヤ"と呼ばれる胡椒を復活させる。1997年には胡椒農園を創業。そして、2005 年にプノンペンに胡椒専門店「KURATA PEPPER」をオープン。現在はコッコン州スラエアンバルに5.8ヘクタールの農園を有し、「世界一美味しい胡椒」と称される胡椒を生産している。29年にわたってカンボジアの農業を支え、奇跡の胡椒を復活させた倉田社長の講演から、どうすれば地域やそこに住む人を幸せにできるかを考える。

第2回 5月12日（木）	ホスピタリティ・好感力を磨き、 日常生活に活かせば人生が好転する！	ホス活研究所　代表 （元・株式会社プリンスホテル取締役支配人）	河野正光 氏
	明治大学政経学部卒業後、国土計画（現：西武ホールディングス・プリンスホテル）入社。プリンスホテル取締役営業部長・海外部長、西武シンガポール代表取締役、取締役支配人(高輪・新高輪プリンスホテル他）等を歴任。主に人材育成・法人セールス・営業企画等に従事。ホテル観光業35年勤務。7000人の人材育成を行う。CS（顧客満足）とES（従業員満足）は表裏一体であり、従業員のモチベーションが上がれば顧客の満足度はあがり、業績が上がって従業員の待遇も良くなる。「人財力」を高め、持続的な業績向上を目指すには、ホスピタリティを活かした経営戦略が必要であると説いている。2019年に幻冬舎より「ホス活のススメ」を上梓。

第3回 6月１日（水）	事業の再構築と組織	株式会社サンワカンパニー 代表取締役社長	山根太郎 氏
	1983年奈良市生まれ。関西学院大学卒業後、伊藤忠商事株式会社繊維カンパニーへ入社。上海駐在中、父親が創業した株式会社サンワカンパニー（住宅設備機器・建築資材の企画開発、輸入、販売）の代表社員から「今の社長が経営を続けると、戻ってくる会社が無くなってしまいます……」と1通の手紙が届く。亡くなった父親の創った会社を守るため、同社に入社し、取締役会で社長退任の動議を出し、自身が代表取締役社長に就任。（当時、東証マザーズ最年少社長）。業界の常識を打ち破る住宅設備機器のEC販売を推進し、組織改革やモジュラー建築「CLASCO」などの新規事業を展開するなど数々の改革を起こし業績を向上させる。自身の事業承継の経験をもとに、事業承継に関する著書の出版や「ベンチャー型事業承継」など若手の後継者に対するレクチャーや支援を行っている。

第4回 7月6日（水）	日本伝統の前掛けを世界へ	有限会社エニシング 代表取締役	西村和弘 氏
	1973年広島県生まれ。中央大学在学中に1年間のアメリカ留学を経験。大学卒業後、江崎グリコに入社。5年間の勤務を経て、エニシングを起業し、漢字Tシャツの企画販売のビジネスを始める。そんな中、かつては酒屋や米屋などで使われていた帆布製の紺地に白文字で店名を染め抜いた日本伝統の仕事着「前掛け」の販売を開始、社名を印刷した「オーダーメイドの前掛け」を国内外で販売する。販路を拡大する中で、前掛けの産地・豊橋市に100年以上前に作られた豊田自動織機製の織機を使い、70代後半の職人たちが働く廃業寸前の工場があることを知る。前掛けの製造技術が途絶えようとしていることに危機感を抱いた西村社長はその織機を譲り受け、2019年に豊橋市に新工場をオープン。現在は、年間10万枚の前掛けの製造販売を行い、イギリス大英博物館やニューヨークMOMAミュージアムなど世界30か国へ販売している。映画007最新作にも登場。伝統技術や地場産業の第三者事業承継の成功例を検証する。

第5回 8月4日（木）	地域の未利用資源を活かした 循環事業モデルの実践	株式会社リバークレス 代表取締役	伊藤由紀 氏
	名古屋大学理学部化学科から大学院へ進学。大学院修了後、NTTに入社。その後外資系コンサルティング会社に転職。2007年に独立し、経営コンサルタント会社の株式会社リバークレスを設立。2011年気晴らしで、ふるさと岐阜県海津市で耕作放棄されていた祖父の柿畑の再生に取り組む。収穫した柿の加工品作りをする中で柿酢を醸造して販売するビジネスに取り組む決意を固める。規格外として廃棄されていた富有柿を活用して水を一滴も加えない伝統製法でつくる「ハリヨの柿酢」は純米酢に比べ、アミノ酸が5倍、カリウムが16倍含まれる優れもの。また、柿酢を醸造する際のしぼりかすを畑の堆肥やうずらの飼料に活用、生産工程で取り出される柿の種を焙煎しコーヒーを製造するなど、循環型地域経済を創出している。最近はメディアに多く取り上げられるなど、未来につながる地域の会社の奮闘ぶりが注目を集めている。

第6回 9月7日（水）	息子から見た 経営者小倉昌男の素顔	ドラッカースクール日本担当ディレクター （元・ヤマト運輸株式会社 代表取締役）	小倉康嗣 氏
	1960年東京生まれ。名経営者として知られる宅急便の生みの親・小倉昌男氏の子息。1984年慶応義塾大学法学部卒業。2011年Peter F.Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Managemant（ドラッカースクール）にてExecutive MBAを取得。1989年ヤマト運輸（株）入社。ヤマト運輸（株）代表取締役社長、ヤマトホールディングス（株）専務執行役員、米国ヤマト運輸（株）CEOを歴任し、2015年ヤマトホールディングス（株）を退社。同年ドラッカースクールにてリサーチフェロー就任。2017年よりドラッカースクール日本担当ディレクター。中堅の運送業者であったヤマト運輸を宅急便に資源を集中することで日本の物流の最大手にまで育て上げ、ヤマト運輸退社後は、障がい者福祉の世界に飛び込み、障がい者雇用の改善に力を注いだ小倉昌男氏に畏敬の念を抱く経営者は多い。そんな父・小倉昌男の経営哲学を間近で見てきた、昌男氏の子息でヤマト運輸元社長の講師からその素顔を語ってもらう。

第7回 10月5日（水）	掃除は、社内風土を 活性化させる力がある	東海神栄電子工業株式会社 代表取締役会長	田中義人 氏
	1947年岐阜県恵那市生まれ。1969年に創業。バブルが崩壊し日本全体が傾く中で、3つの会社を経営していた田中氏が経営の危機に陥り、生き残りの道を模索していた1991年に偶然、イエローハットの創業者である鍵山秀三郎氏と出合う。「既に30年間トイレ掃除を続けてきて、人生も会社も大変良くなった」との鍵山氏の一言に衝撃を受け、翌朝から近くの神社の清掃を始める。そして境内が美しくなる都度、次から次へと善なる変化が起きることに感動し、「よき環境づくりは、よき品質、よき人づくりの基本」との考えに基づき、掃除をベースにした会社改革を進める。その後、鍵山氏の後を継いで「日本を美しくする会」の会長を2017年まで勤め、現在は同会の顧問。鍵山氏に出会う前は、掃除には全く関心がなく、汚れにも無頓着であった田中会長だが「人間は、いくつになっても変われるものです。」と語る。清潔にすることで人はどう変わっていくのか？、を聴く。

第8回 11月2日（水）	企業と個人の行動を最適化する 郵送検査サービス	株式会社ヘルスケアシステムズ 代表取締役	瀧本陽介 氏
	三重県松阪市出身。金沢大学大学院博士前記課程中退（理学修士）。大学・大学院では、熱帯の生態学を専攻。その後、27歳の時に三重大学発のベンチャーの立ち上げに参画。そこで機能性食品の分野で有名な名古屋大学農学部の大澤俊彦教授（現名誉教授）と邂逅。そこから安価に微量な検体から一度に多項目を測る技術を使った 「抗体チップ」という検査方法を核として、名古屋大学発ベンチャーの株式会社ヘルスケアシステムズを設立。様々な苦労の末に、国の資金も使って抗体チップの商品化に成功。ターゲットを一般向けに絞った郵送検査を開始。楽しみながら健康になれる社会を目指す名古屋大学発ベンチャーの挑戦の物語を聴く。他に広島大学発ベンチャー（株式会社ダンテ）、静岡県立大学発ベンチャー（株式会社アデノプリベント）、中国子会社（上海レジアンバイオテック）の代表取締役を兼務し、大学シーズの事業化に汗を流している。

ＭＡＲＫファミリービジネス研究会 第６期 開催概要

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