『老舗鋳造メーカーの生き残りをかけた挑戦』

石川鋳造株式会社
代表取締役社長
石川鋼逸 氏

大学卒業後に教鞭をとりながら母校の野球部監督を7年間務め、30歳で石川鋳造に入社。2004年に4代目社長に就任し、リーマンショックの経験と電気自動車への過渡期を見据え、自社の強みである鋳物を活かして景気に左右されないもう１本の柱となる自社製品の開発を決意。

生き残りをかけて開発したのが、世界でいちばんお肉がおいしく焼ける「おもいのフライパン」。鋳物の欠点と言われる重みを強みに代える発想で、2008年よりフライパンプロジェクトをスタートし、2017年に「おもいのフライパン」を発売。これが後発でありながらも大ヒット。2020年6月には日本初となるお肉のサブスクリプションサービスを開始。「おもいのフライパン」の開発秘話と経営の発想転換、ブランディング、販売戦略などを聴きます。

『会社の未来を変える　アトツギベンチャー思考』

一般社団法人ベンチャー型事業承継
代表理事
山野千枝 氏

大学卒業後、ベンチャー企業や、ビジネス情報誌の編集長を経て2018年に全国のファミリービジネスの後継者（アトツギ）が新たな事業展開に挑戦するための環境整備を目的とする一般社団法人ベンチャー型事業承継を立ち上げる。ベンチャー型事業承継とは、アトツギが世代交代を機に、先代から受け継ぐ有形・無形の経営資源を活用し、新規事業、業態転換、新市場参入など、新たな領域に挑戦することで、永続的な経営を目指し社会に新たな価値を生み出すことです。

現在、経済産業省のピッチイベント「アトツギ甲子園」の運営に携わるなど、中央官庁、地方自治体、スポンサー企業と連携した事業を多く手掛けています。アトツギが地域に根を張り、企業永続のために、小さな挑戦を重ねるベンチャー型事業承継の可能性を伺います。

『伝統の地場産業を次につなぐ』

有限会社大橋量器
代表取締役
大橋博行 氏

大垣市の枡づくりは1890年から始まり、全国で80％のシェアを占める地場産業です。もともと枡は米などを量る計量器でしたが、今ではお酒を飲んだり、文字や絵を入れた記念品として使われています。

しかし、生活様式の変化により従来の需要が減るなかで、枡の専門メーカー大橋量器は枡の技術を使い、今のライフスタイルに合った商品を開発・提案。新入社員などの若手人材や研修生などの外部人材が0から1を生む推進力になり、その中から「木製の冷凍ご飯容器」や、かんな屑を使った「エコ加湿器」などのヒット商品が生まれました。

木材を扱う企業として山づくり、森づくりへの貢献や海外展開などがこれからの課題です。アイデアあふれる元気な地場産業について語っていただきます。

『「黒板の歴史を変えろ！」～創業100年の黒板メーカーの挑戦』

株式会社サカワ
代表取締役
坂和寿忠 氏

坂和社長は1919年創業の老舗黒板メーカーの4代目。大学を卒業後、祖母が社長を務めるサカワに入社、東京支店の立ち上げに関わり、アナログの黒板の市場が縮小するなか電子黒板の営業販売に従事、経験を積みます。2018年に社長に就任するも、社員達の電子化への反発もあり多くの退職者を出すことになります。しかし、新しく入社した人材がその穴埋めをしてくれ、坂和社長の思う方針を実現して行きます。

社長に就任して、自分が先頭を立って進めるやり方より、社員の処遇改善に努め、社員にやってもらうように変えることで、社内が活性化しすることに気づきました。これまで乗り越えてきた逆境を会社の次の100年に活かすべく、アナログとデジタルを融合させた新しい黒板のかたちを追求する若き4代目の展望を聴きます。

『創業335年　歴史と変革、常に次世代への挑戦 ～材惣DMGグループ・材惣木材のサステナブル戦略』

材惣木材株式会社
代表取締役社長
鈴木龍一郎 氏

材惣木材は、初代材木屋惣兵衛が江戸元禄時代に創業した、335年の歴史を誇る材木商です。

日本は世界的にみて長寿企業の数が突出して多いことは知られており、創業100年以上の企業が26,000社あります。そのうち創業300年を超え、かつ年商50億円以上の企業となるとわずか69社。材惣木材はそのうちの1社で、正に老舗中の老舗です。また、パリに本部を置き、約50社からなる世界的老舗企業の国際組織エノキアン協会のメンバーでもあります。

材惣木材は名古屋城本丸御殿修元工事にも携わり、材木問屋業の他、住宅建築、森林開発、不動産業などグループとして事業を拡大、成長しています。講演では300年以上に亘り、事業を維持・成長できた理由について、これまでの歴史を振返りながら分析していただきます。

『前向きな空気を生みだす、PLEASUREコミュニケーション』

オフィスPLEASURE TO ALL
仙波千春 氏

講師は販売員として17年間で延べ７万人以上を接客し、100人以上の販売員を育成してきたプロ販売員です。スタッフ達に「どうやったら接客の楽しさを伝えられるか、売上に繋がる接客とは何か」を考え抜いた末、お客様の行動と感情の動きを徹底的に観察し、センスと言われる「再現がむずかしいノウハウ」を理論化・言語化。再現性を持たせた「せんばメソッド」を考案しました。せんばメソッドの特徴は「販売メソッド」だけでなく、「チーム醸成メソッド」との両輪で構成されていることです。お客様だけでなく共に働く仲間にも“小さな喜び”を贈りあえる、そして“自分のことも大切”にできる、そのコミュニケーションこそがチームワークを醸成していくのです。コミュニケーションに着目し、組織を牽引するリーダーの皆様にチームワークというものを見直していただく講演です。

『「信頼」をベースに自律を促す 木村石鹸流新しい組織づくりの考え方』

木村石鹸工業株式会社
代表取締役
木村祥一郎 氏

木村社長は1995年に大学時代の仲間とITベンチャー企業を起ち上げ18年間経営に携わった後、2013年家業の木村石鹸工業に入社、2016年4代目社長に就任。

創業100年の木村石鹸工業は長らく固定した取引先の業務用製品を中心に製造してきましたが、それに加え、2015年から自社ブランド製品を手掛け、今では売上構成比4割まで成長させた。木村石鹸でユニークなのが「自己申告型給与制度」。文字通り社員自身が希望の給与を申告するという賃金制度です。仕事の結果を評価し報酬を決めるのではなく、報酬をその社員への未来の貢献への投資と考え決めるものです。自発的・自律的な働き方を支援するためのフラットな組織とチーム制の採用など社員と会社の信頼に基づく自律型組織づくりと、これからの展望を聴きます。

『廃業寸前だった老舗和菓子店による奇跡の復活劇』

有限会社元祖鯱もなか本店
専務取締役
古田憲司 氏

講師の古田専務は1984年生まれの元バンドマン。さまざまな職業を経て、2021年に妻の実家で、妻が社長を務める「元祖鯱もなか本店」の4代目経営者として夫婦で事業を引き継ぎました。コロナ禍で廃業寸前まで追い込まれた店を、SNSを中心とした独自のマーケティング術で復活させ、売上げを10倍にまで伸ばし、まさに奇跡の復活劇をとげました。

金もコネも従業員もない老舗和菓子店がどのようにファンを増やしていったのか、小さな企業が戦うのにどんな手段や心構えが求められるのか、古田流の人脈形成術を明かしてもらいます。鯱もなかは「名古屋の定番お菓子」となることを目指す鯱もなかの地元名古屋の魅力度を高めるための積極的な取り組みも紹介してもらいます。

4月から受講される方に講師の著書5冊セットを贈呈いたします！

• 山野千枝著『劇的再建』(6月講師)
• 仙波千春著『売れる接客』 (9月講師)
• 木村祥一郎著『ちいさな会社のおおらかな経営』(10月講師)
• 古田憲司著『鯱もなかの逆襲』(11月講師)
• 西山ガラシャ著『おから猫』 (11月講師)